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最近有沒有到松山機場？機場捷運站到航廈的通道有一座沒有圖書館員的「智慧型圖書館」，明亮的氛圍很吸引人。那是由台北市立圖書館、國際扶輪3480地區捐贈的。
人們印象中的扶輪社，是一群有錢人定期聚會吃飯、打高爾夫球，地震水災他們捐款不落人後，捐救護車、關懷弱勢團體、在主要地點立碑掛一個扶輪標誌。除此之外，「扶輪社有什麼特質？」七月剛上任的國際扶輪3480地區2011-12年度總監胡俊弘是知名的皮膚科醫師，九○年代由史丹佛大學回台，擔任台北醫學大學校長12年。「大學校長和扶輪社總監」似乎是不太平常的組合。好奇的想進一步認識扶輪社，於是有了和胡總監的訪談，在忠孝東路胡醫師的診所。
5大服務 讓世界更好
「扶輪社是有百年歷史的國際組織，沒有宗教和政治因素，追求的目標是讓世界更好。」胡俊弘輕輕的繪出了輪廓。扶輪社有「服務」，有「聯誼」。服務包括「社務」、「社區」、「職業」、「國際」，最近將行之多年與青少年相關的服務活動獨立出來為「新世代服務」，於是有了扶輪5大服務。
扶輪社的核心價值是「職業服務」，社友組成涵括不同行業，強調職業倫理和道德。胡醫師的診所掛有一幅古銅色的「醫師誓言」，頗為醒目，是在一般醫療院所少見的。
國際扶輪每年度都有一個主題和LOGO，2011-12年度是「Reach Within to Embrace Humanity」，中文譯為「人道關懷 行善天下」，意含以心靈涵養出發，廣及服務他人。今年的LOGO相當特別，鮮明的多色彩像似展臂環抱。「扶輪的另一個特質是多元化」，胡俊弘指著牆上的LOGO說「海納百川，展臂扶輪」。
胡俊弘的專業生涯也是多彩多姿，他的學生們都知道他喜歡引用美國詩人Robert Frost的名句「人跡少的路徑，或許有不一樣的前景（The road less travelled）」他選擇當年在台灣很冷門不受重視的皮膚科。在有「醫學的麥加（Medical Mecca）」之稱的醫學中心梅育診所（Mayo Clinie）當住院醫師和研究員，梅育的「團隊合作」和「病人為中心」的風格，成為胡俊弘醫學生涯奉行不渝的指南。
梅育4年歷練，胡俊弘轉到克里夫蘭的凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）醫學院任教行醫。1979年受邀到史丹佛大學服務。1990年難得有半年的「莎芭蒂蔻」（Sabbatical，教師休假充電），他到日內瓦大學當客座教授。
治校12年 重振北醫
結果，來自台北一封快函，北醫徵召他回台服務。離開史丹佛，踏進了當年資源不充裕、急需重振復興的北醫，開啟了新的生涯里程。他為當時北醫低迷的氛圍，提出了「10年升格為大學」的目標。12年治校，在2000年如期讓北醫改名為台北醫學大學，大力爭取萬芳醫院的經營權，為北醫開拓了新的局面。他大量延攬人才，引進新血，為北醫儲備了人才資源，奠定了北醫而後發展的主力。另外，他也為北醫創辦國內第一所醫學人文研究所，開啟跨領域研究。
回台服務這些年，胡俊弘雖校務和醫務繁忙，仍參與許多社團和公益服務。問到如何和扶輪結緣，胡總監憶及1992年，他加入台北西區扶輪社，算是扶輪第2代。他的父親胡水旺是西區社的創社社友，也是北醫創辦人。胡水旺常說「行醫一輩子照顧的病人總是有限，辦醫學院培育醫學人才，對社會的貢獻是無限」。父親樂於助人的作風，對他影響深遠。
胡俊弘認為擁有百年歷史的扶輪社，是國際十分堅強的非政府組織，扶輪社有深厚魅力和不斷的創新，既古典又前瞻。近20年扶輪在台灣蓬勃發展，有7個地區，570多個扶輪社。3480地區約有社友3,500人，轄區含蓋台北市捷運淡水線以西之台北西區、中區及台北縣新店、永和、中和等區域。胡俊弘在3480地區2011-12年度團隊的3場講習會提出了「扶輪有如棒球隊」的論述。
扶輪有如棒球隊
這個思維來自曾任耶魯大學校長和美國棒球大聯盟主席的Bart Giamatti：「擔任法學院長時，自己定位為投手或捕手，得分的是打擊手，是教師們。擔任大學校長時，還是投（捕）手，得分的是各學院的院長們」。以此引申，每個「扶輪社」和社長們是打擊手，得分的是各社的社友和社長！扶輪海納百川，地區推出大方向，地區和分區肩負協調和協助的責任，發揮統合凝聚的功能，地區總監是服務各扶輪社和社友們的公僕。
胡俊弘進一步強調扶輪的「新世代服務」，包括了扶輪青年團、扶輪少年團、扶輪青年領導訓練營以及扶輪青年交換計畫。3480地區的青少年交換規模最大，動用龐大的人力及各種資源。每年派出約60名青少年到各國，也接待約60名來自各國的青少年，為期1年。這個活動促進國際對台灣的認識和友誼有很大的貢獻。
其次，扶輪社在台灣有「中華扶輪教育基金會」，每年給全國碩士和博士生的獎學金將近四千萬。這是台灣扶輪社友對台灣新世代青年朋友的關懷。他接著提出國際扶輪因應新的趨勢，也推出了「E-Club」（網路扶輪社）的新方式，3480地區不久將有第一個「E-Club」。
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